近年来,工行临汾银苑支行紧紧围绕“大零售”发展战略,结合支行实际,狠抓工作落实,确保战略实施,有力地推动了经营转型和效益提升。
强化思想认识。 零售业务是立行之本,兴行之基。“大零售”是我行在新常态下确保零售金融健康可持续发展的必然选择。该行不断引导员工统一思想,提高认识,不断增强做好零售工作的自觉性,充分发挥其对经营发展的促进作用。
强化中高端客户维护和拓展。该行以拓展客户、留住客户和提升客户作为我行零售业务的中心工作。借助强大的电子银行平台、完善的柜面服务和自助设备服务、丰富而又领先的产品,积极推进客户营销工作。
强化产品营销和重要业务拓展。成立个贷金融中心,推动个人贷款业务发展;成立出国金融服务中心,推动外币业务发展;在坚持做好理财、基金、保险等传统代理业务增长的同时,重点做好私人银行业务、互联网金融业务、银行卡业务等工作。
强力推动发展个人中间业务,以精耕细作巩固传统优势,以加快创新突破重点项目,以综合营销推动规模发展,确保个人中间业务收入总量和增量市场占比的领军地位,持续提升盈利能力。通过市场分析,对现有个人产品的市场潜力、目标客户等情况进行梳理,针对中高端客户进行规模化营销,同时采取强力措施,巩固和扩大领先优势。
强力推的储蓄存款增长。落实分层营销的机制,突出客户经理、柜面和走出去营销,对优质客户进行认领,强化联系和维护,对中高端客户进行开展挖潜提升,夯实客户业务发展基础,实现储蓄存款稳定增长。