工行朔州牡丹支行在认真分析当前目标差距和同业差距的基础上,切实打好稳存增存的保卫战和攻坚战,不断加强攻坚措施,力求实现储蓄存款业务持续增长。
该行通过晨会、夕会加大员工思想教育,正确认识季末发展的严峻形势,要求全体员工要提高思想认识,认清储蓄存款对全辖经营效益的贡献度,牢固树立“存款是立行、兴行之本”的理念。
该行行长带头营销,逐一拜访营销商户负责人的个人存款;加强对支行20万以上客户的营销维护力度,力争营销到老客户新的储蓄存款,积极挖转他行优质客户;要求全体员工深入客户营销,坚持“走出去”拓展新客户,开辟新储源,保证全年储蓄存款任务的完成。
同时,进一步完善储蓄存款考核机制,把任务目标层层分解,细化考核办法和奖罚措施,特别发挥客户经理的作用,通过对拉存成绩出色的客户经理实行精神表彰和物质奖励,充分体现多劳多得的绩效分配原则,做到有目标、有压力,调动客户经理挖转他行存款的潜能,积极抢占周边市场,最大限度的调动每位客户经理的工作热情和主动性。