农行营口盖州支行召开2017年“春天行动”综合营销启动会

     大圣辞年，金鸡报春。为全面贯彻省市分行“春天行动”启动会议精神，部署支行2017年“春天行动”各项工作，实现2017年盖州支行业务经营良好开局，12月30日，盖州支行召开全行2017年“春天行动”综合营销启动会。支行班子成员、支行本级各部门正副经理，机关各营销团队、网点核心团队成员参加了会议。
      本次会议，既是支行“春天行动”启动会，也是提前部署全行2017年工作的吹风动员会，为开好本次启动会，更进一步加深各网点对指标理解程度，营造浓厚的营销氛围。支行党委提前部署、创新召开方式，要求各网点、各部门分别以PPT演示的形式，汇报本单位春天行动指标、各项工作措施，并进行表态发言。会上，运营财会部负责人同时对《营口分行2017年“春天行动”考评方案》进行了解读，各前台部门也对本条线重点指标、产品计价政策，对激励、考核政策的变化进行了充分解读，各分管行领导也对分管工作进行提示和部署。                

       最后，支行党委书记、行长陈洪波同志也以PPT的形式作了题为《全面打赢2017年“春天行动”攻坚战》的动员讲话。

        以“五个新”对2016年工作进行全面总结：一是党建工作取得新局面；二是服务“三农”和精准扶贫取得新进展；三是年初提出的“三个大幅”提升取得新成效；四是产品营销创造了新标杆；五是争旗夺标取得新业绩。             

        以“五个瓶颈因素”总结了过去一年工作存在的问题：一是个贷不良居高不下，影响全行业务发展；二是小简业务没有起色，还未实现突破；三是客户维护不到位，影响产品交叉销售率；四是队伍管理出现一些问题，影响全行服务营销水平；五是个别条线业务管理水平差，影响全行整体管理水平。

       以“五项措施”对全行2017年春天行动进行全面部署：一是一年之”计"在于春,要盯住产品计价；二是以氛围推动行动，要营造浓厚的营销氛围；三是抓住重点指标、关键环节，序时推进；四是抓好基础管理，确保“干什么、像什么”；五是支行班子以及支行中层干部职责要明确，定位要清晰，提高执行力和执行能力。