自春天行动以来,盖州支行营业部积极领会上级行精神传导,深挖春天行动中重点营销产品。1月13日,盖州支行营业部即实现现金分期26万元,标志着盖州支行营业部现金分期业务发展进入快车道。
一、提前部署,科学营销
配置优秀的客户经理负责现金分期的邀约工作。通过对白名单的梳理,以建议分期额度10万元为界限,把客户分成两类,先邀约10万元以上的个体工商户;然后再邀约10万元以上的其他类客户;最后邀约10万元以下客户。通过科学的分类,大大提高了电话邀约的效率。
二、优化流程,提高效率
建立现金分期业务办理的“绿色通道”,形成“三角营销”效应。1号位工作人员直接将办理现金分期的客户引导给客户经理;客户经理快速为客户办理信用卡提升额度,并详细告知现金分期业务的注意事项,然后把该客户转交给大堂的工作人员;大堂工作人员第一时间为客户复印资料,办理信用卡现金分期业务。复杂的现金分期业务,由于“绿色通道”的建立,简化了营销流程,减少了客户等待的时间,提高了现金分期的效率。
三、相辅相成,联动营销
利用掌上银行这一“利器”,充分发挥我行线上优势。大堂工作人员为每位办理现金分期的客户开立了掌上银行,并引导客户在掌银客户端办理现金分期,并教会客户如何利用掌银进行快速还款。通过网点工作人员的耐心辅导,客户切身体会到利用掌银办理现金分期的便利性,为日后客户自主办理现金分期业务打好基础。通过联动营销效果,营业部单日实现掌银有效活跃客户净增33户,也为历史最好业绩。