黄冈工行强化网点运营风险分级管理

为强化网点安全管理，近日，工行黄冈分行强化网点运营风险分级管理。

一是全面落实网点分级管理的实施。明确分行各部室合规经理为网点分级管理工作的组成人员。每季度次月初召开部门联席会，对重点网点的管理形成二级分行、管辖支行、网点三级联动工作机制。分析上季度网点分级存在的短板，对照各项指标逐一剖析，找对策、定措施，形成齐抓共管局面。   

二是高度重视网点分级管理工作。对照各项指标逐一剖析，制定措施，签订责任书，层层落实到位。

三是抓好网点关键环节风险防范。要对网点的空白U盾、现金、用印等操作管理、结算账户开立进行重点把控，防范实质性风险发生。

四是加强大堂值班经理管理。网点运营风险分级D类以下网点大堂值班经理换岗，大堂值班经理B岗配备到位，大堂值班经理收入要有保障，提高大堂值班经理工作积极性。

五是确立目标管理。2017年一季度，要力争实现分级结果为E类的网点全面升级，D类网点有序退出的工作目标。