安康石泉支行强化措施促进运行质量提升

安康石泉支行在运营风险管理工作中，围绕质量、效率，采取积极有效措施，加强运营风险管理,消除运营隐患，促进业务运营风险质量不断提升。

一、加强宣传。充分利用晨会、班后会和周会平台，组织员工学习风控周报、运营风险提示和典型案例，强化主管行长、大堂值班经理的风控意识，明确压降风险事件职责，教育引导全员清醒认识各类风险事件隐含的风险危害和案件隐患。

二、认真分析。根据网点运营风险分级管理基本要求和省行季度评级结果，认真分析、研判认真分析本网点各项差评指标存在的问题和不足，坚持底线思维，制定针对性的治理措施，明确晋级目标，有效提升本网点运营风险管理水平。

三、着力整改。以风管系统、业务集中处理、远程授权、现场管理风险事件收集、检查数据分析为基础，根据上级行运营风险分析通报和风险提示要求，加强柜面业务受理、现场审核关键环节管理，消除内部管理环节风险隐患。

四、重点治理。针对风险事件频发的重点业务和重点环节，开展电子银行业务、临时账户超期使用、规避反交易、错帐冲正及反交易等多项重点进行专项整治。通过重点治理，确保风险事件压降目标顺利实现。

五、严肃问责。进一步完善业务运营风险考核奖惩实施细则，加强绩效挂钩考核力度，规范管理人员的履职和业务人员操作行为，对高风险柜员及相关责任人进行问责谈话，强化警示震慑作用。同时，对风控质量情况按周通报，按月考核兑现。