安康石泉支行全力推进一季度重点业务营销

安康石泉支行在旺季业务竞赛中，围绕营销组织推动、措施机制落实、客户服务保障、激励考核问责等方面再强措施，盯序时、缩短板、提质效，力促重点业务快速均衡推进，打牢全年发展基础。

一、加强组织推动。进一步发挥以主管行长、客户经理为主体，大堂经理及其他岗位为辅助的全员营销组合体效应，及时解决营销工作中的突出问题，统一安排，加强联动，对重点项目进行按日督办，跟踪营销进程。

二、紧盯工作重点。根据首季重点业务和本行重点业务短板，持续将两大存款、重点基金、期交保险、分期付款、信用卡发卡、工银融eX等作为营销重点项目，做到一品一策略、一人一方案、一片一小组的营销网格化。

三、抢抓市场源头。进一步梳理县域内市场目标客户，列出重点客户营销名单，整合营销资源，采取上下联动、公私联动、岗位联动，通过短信发送、电话告知、上门营销、投放宣传单等形式，推介优势业务，捕捉客户信息，抢占源头抢市场。

四、落实营销措施。从理顺营销各环节及操作流程入手，将客户联系、产品推介、营销跟进、资料收集等进行合理分工安排，着力解决相互隔离、衔接错位问题，最大限度减少重复操作，将分片连块、互动营销、资源共享措施落到实处。

五、完善激励机制。按照营销人员懂业务、善营销、控风险、担责任、重作为、有成效的基本要求，明确客户经理等营销人员每日工作细目，对其金按日通报、按周分析、按月考核、及时兑现，最大限度激励和调动员工营销主观能动性。