安康分行针对电子验印通过率较低的运行薄弱环节,认真疏理自动验印未通过单位清单,分析原因及存在问题,积极落实整改措施,全面提升自动验印通过率。
2月上旬,该行针对验印通过率较低问题,由主管行长带队、运行管理部经理及运行督导员一同赴网点召开由负责人、大堂值班经理及业务经办人员参加的现场专题治理会,重点分析自动验印和手动验印的区别,采用自动验印和手动验印所要承担的不同责任等,使各基层人员充分理解了自动验印的重要性,自觉规范电子验印的操作,不断提高自动验印通过率。
强化建库质量。运行督导员驻点对各网点印鉴卡进行逐笔梳理,筛选出建库质量不高及退回率较高的高频账户;网点将筛选出的高频账户分解到人,提供上门服务,要求序时完成更换印鉴卡任务,由分行统一扫描重新建库;在日常支票受理时如发现预留印鉴不清晰,通知单位配合尽快办理印鉴预留变更手续,尽力提升建库质量,并加大对支付安全的宣传力度。
提升客户用印水平。积极向客户宣传清晰加盖预留印鉴对防控支付风险的重要性,指导客户在支付凭证上规范加盖印章,对于前台受理的支付凭证上印鉴不清的,指导单位正确清晰盖章并配合重新开立新支付凭证。
规范柜员业务操作。加强柜员系统操作方法和使用注意事项的培训,指导柜员正确操作自动验印和人工辅助验印;柜员必须在核对客户业务凭证的预留印鉴一致后方可处理,需现场审核和人工辅助验印的业务,操作柜员不得以任何理由擅自简化业务流程,规避验印系统控制。