工行临汾洪洞支行结合本行实际，认真分析，研究制定具体措施，确定主攻方向，对打好业务攻坚战进行再部署。
一、针对市场存款竞争激烈程度加大，揽存不确定因素增多，支行强化稳存增存工作措施，加大业务营销力量投入，以争揽中高端客户为手段，紧盯争存目标，力促争先进位。同时，做大做强理财产品，提高竞争能力。以保本理财产品为依托，充分发挥大堂经理作用，准确识别优质客户，充实营销方案，强化奖惩措施落实，确保任务如期完成。
二、做好重点项目的介入工作，加强营销，抢占市场，为支行的发展储备后劲。将逸贷业务、信用贷款、个贷等业务列为工作重点，加大营销力度，提高市场占比。同时，认真落实案件防范工作责任制、运行风险和自动柜员机的风险管理，实行风险管理“一把手”负责制，提高风险防范意识，加强对重点业务、重点岗位、重点人员及高风险环节的检查监督，努力消除风险隐患，确保全年安全无事故。 （郭文俊）
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