工行安康分行加强合规经理队伍管理提升内控水平

    安康分行贯彻总省行内控案防管理工作要求，不断规范合规经理管理，提高合规经理工作质量和效率，进一步发挥合规经理在合规经营、制度审查、配合外部监管等方面职能作用。

     一、严格选拔，规范流程。合规经理人员由各支行、部室推荐业务精、综合素质高人员，经分行内控案防委员会对其资格审定后，以下发正式文件形式进行聘任，担任各机构合规经理，为各机构开展合规工作提供人员保障。

    二、划分职责，认真履职。按照管理要求，分行内控合规部门对全行合规经理进行管理，对合规经理聘任、退出进行审核，并对其合规履职情况进行考核、监督与检查；各支行、部室要为合规经理履职提供必要的资源支持，确保合规经理能够审慎、独立、规范的履行合规管理职责；各机构合规经理负责组织开展本机构合规管理工作，提供合规支持、协调合规管理事项，促进本机构合规运行。合规经理就合规管理事项实行双线汇报机制，分别向所在部门负责人及本级内控合规部门汇报。

     三、严格考核。按照省行《陕西省合规经理考核实施细则》制定了《安康分行合规经理考核实施细则》，考核指标由基础指标、加分指标、否定指标构成，考核内容有合规审查和评估、合规监测分析、制度管理、配合各类内外部检查等十项考核内容，每年任由分行操作委员会对任职人员履职情况考核，考核不合格的，不再聘用。今年，结合部室、支行人员变动情况和去年考核结果，在全行重新聘任36名合规经理。