一、抓好教育。该行按照分级负责、分工落实、归口管理原则和主体责任要求,利用周会讨论、大会授课形式对员工开展思想道德、价值取向、职业生命教育,从思想源头上进行风险管理。
二、经常警示。及时传导传、贯彻上级行文件精神和典型案例通报,分析、讨论案件成因、特点和造成的严重后果,警示员工严谨业务操作和流程,进一步提高员工的风控意识,提升规范行为的自觉性。
三、认真排查。严格对照相关文件要求,员工“工作表现、社会活动、投资消费等方面的53种异常行为“负面清单”列举的行为特征及具体表现形式展开排查,彻底堵塞管理漏洞。
四、紧盯重点。将违规集资、违规担保以及重要岗位人员的社会交往、人际关系、收支状况、投资动向等异常现象进行拉网式自查,做到岗位、环节、疑点“三不放过”。
五、形式多样。采取个别谈话、外部走访、设立并公布举报电话和信箱、行风监督和客户反馈、业务检查等多种形式、渠道收集、反馈、甄别线索,进行行之有效的追踪排查和隐患揭示。
六、落实帮教。对收支差距较大、信用卡透支且逾期不还,与客户、社会闲杂人员、民间投资人交往甚密,经常迟到早退或长时间离岗的员工,要逐人落实措施,重点注,把违规行为消灭在萌芽之中。