建行淮安分行强力推进“三综合”深化工作

    建行江苏省淮安分行将网点转型作为核心抓手，采取措施强力推进“三综合”深化工作。一是探索“自下而上”的运行机制。每个网点根据年度“三综合”工作方案，从自身实际出发制定行动计划和工作清单。工作清单除包括网点的任务事项外，还包括网点提请分行班子和部门协助解决的事项清单。密切网点和本部两级联动，明确责任事项、责任人、完成时间，合力推进“三综合”深化提升。二是强化“抓两头，促中间”。在去年成功打造营业室旗舰网点的基础上，今年重点打造两个支行旗舰网点，形成东西部标杆网点“比翼齐飞”的格局。对去年等级排名下降的网点实施 “一点一策”帮扶，每季度对排名下降明显的网点出具业务诊断书。开展“寻找最美网点”活动，广泛征集典型案例，加强网点转型发展信息沟通交流。三是加强“三综合”目标管理。指导各网点确定年度等级排名进位目标，自觉对标领先网点。以价值创造为核心，简化网点“三综合”评价指标体系，加强对网点创利、排名变化、客户拓展、渠道迁移的考核，引导网点重视产能提升和“争先进位”工作。