邮储银行乐平市支行改进绩效考核办法推进执行力提升

     （曹雄）为充分调动员工工作积极性和创新意识，提高工作整体质量和效率，凝心聚力促发展，实现强行富民的目标，近日，邮储银行乐平市支行通过不断完善考核指标体系、创新考核方法，改进员工绩效考核办法，推进执行力提升。

考核体系更合理。建立了员工绩效工资与经营管理工作匹配的考核体系，以发展为主线，保持员工收入适度增长为目标，建立员工收入与工作绩效挂钩的考核机制，严格实行多劳多得，按贡献大小决定薪酬多少，适当拉开了员工之间的收入差距。

考核指标更精确。根据员工岗位及工作性质，按照管理岗、专业岗、销售岗等岗位分类进行考核，明确了各岗位KPI指标内容及分数占比，根据各岗位的工作性质制定了对应的GS指标，对指标进行了进一步细化和量化，让考核指标更加切合实际、具有可操作性。同时进一步强化了工作作风考核内容，加大了服务规范考核力度。

考核要求更严格。对于前台员工，拿出当月大部分绩效与个人任务相挂钩，每月考核，按季评级，评级结果作为年底综合考评及评先评优的重要依据；对于中、后台员工，以监督为抓手，持续加强日常工作规范，对不作为、慢作为的纳入绩效考核，力戒“骄、懒、空、虚、假、奢”以提升执行力。

通过改进员工绩效考核办法，该支行进一步夯实了责任，明确了职责，激发了全支行员工的工作积极性，在全支行上下营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，促进了支行各项工作落实和各项业务又好又快发展。