工行朔州振华支行以重点产品线营销力促中间业务收入提升

 进入二季度以来，面对竞争愈发激烈的金融市场以及中间业务增长缓慢的严峻挑战，工行朔州振华支行多次召开网点会议，认真分析当前市场竞争形势，结合支行实际现状与发展方向，特采取多项措施抢占市场份额，以提升中间业务收入。

  一、加强重点产品的强化培训，以不断提高全员的营销能力。该行成立以网点负责人、理财经理为首的培训小组，利用每日晨会、周会时间对网点员工进行详细的培训，力求抓住营销要领。
  二、加大重点产品的考核机制，充分调动全员营销积极性。一线柜面人员接触的目标客户群体较多，加强前后台联合营销可大大的提升成功概率，并为我行争取更高的中间业务收入。

三、成立营销团队，开展“走出去”的营销方式。为了促进中间业务收入的快速增长，该行成立了营销团队，每周深入目标市场，重点分析客户需求以及其他银行的竞争性产品，发挥我行产品的竞争优势，并以理财产品、银行卡、代发工资、贷款、电子银行等为抓手，吸引目标客户群体。