近年来,工行宿迁分行始终将队伍思想作风建设与能力素质提升摆在突出位置,从全体管理人员、分支行两级班子、专业型管理人才三个维度着力突破。
一是聚焦担当与作为,在提升管理人员执行力上下功夫。以“三严三实”、“两学一做”为主线,结合自身实际,聚焦部分管理人员身上出现的求稳、求轻、求安等现象,常态化开展集中教育、分析讨论、专题学习、重点调研等系列活动,在历时三个月的“践行‘严实’要求 躬行使命担当”主题教育活动中,全行中高级管理人员全部参与集中学习和大讨论,撰写活动心得52篇,形成七大课题调研成果,促进了干部队伍作风改善与素质提升。
二是紧扣大局与方向,在提升班子战斗力上下功夫。以严格落实中心组学习制度为抓手强化班子建设,近两年来组织中心组学习27次,班子成员上党课16次。大力推进思想解放,先后组织赴广东、浙江等先进行学习,不断更新班子与干部经营理念。在赴零售业务发展先进行广东江门分行专题学习之后,迅速研究制订方案,明确了“向网点转型要效益、向资源整合要效益、向重点产品要效益”的三个主攻方向,加快推动大零售战略落地,2016年末大零售营业贡献占比47.42%,高于全省平均水平5.88个百分点,大零售综合考核稳居全省系统第一位。
三是突出创新与精益,在提升专业队伍履职力上下功夫。系统组织全员学习培训,至今年3月末持有行内各岗位资格证书1345个,较两年前增长28.7%,其中持有5个以上的达49人,占全行员工总数的9.5%。主动为有经验、有激情的干部员工特别是中年业务骨干,创造施展舞台,营造干事氛围,目前全行多名转任管理人员均在原有岗位上继续发挥着积极作用。