工行西安东大街支行针对存款工作出现严重下滑局势,
一是高度重视,把存款作为当前业务工作的头等大事来抓。投入足够的精力和资源,突出存款工作,采取定期分析、积极应对,重点帮扶落后专业、网点和抓重点,抓龙头,对重点大户,一户一策等措施,由行领导牵头组成团队,持续开展上门拜访,突出高层营销,注重落实效果。
二是深度营销,将领导带头营销作为衡量班子战斗力的重要标
三是制定办法,全力促进存款工作上台阶。在支行出台稳存增存实施办法,明确各专业、各网点存款目标任务、营销费用配置的同时,公司、机构和个金专业结合实际,制定更为细致、切实可行的稳存增存考核办法,把任务细化到网点、客户经理以及每个客户、每阶段稳存增存的具体目标和费用,坚持每日通报,在确保存量客户稳存增存,不被挖走的前提下,重点做好新拓存款工作。