工行陕西咸阳联盟三路支行以人为本促进员工行为管理

工行陕西咸阳联盟三路支行在员工日常管理上，紧紧抓住“员工是企业之本”这一管理理念，大力倡导并积极实施员工思想行为动态管理，营造了良好的企业文化与和谐的工作氛围，有力地促进了各项业务的快速发展和支行的全面建设。 　　一是注重加强员工质量意识、危机意识、市场观念、竞争观念兴衰意识教育。积极调动和激发广大员工的工作积极性和工作热情，不断增强员工的危机意识、市场观念和整体素质。 　　二是增强行为管理的针对性。该行要求全体员工每天要在员工考勤机上按时签到、签退，并把考勤结果运用到月度员工行为考评结果，增强了员工的自觉意识。员工有事请假必须填写请假条，回行有销假。支行做到至少每月召开一次员工思想行为动态及家庭情况分析会，及时了解和掌握员工的思想行为，将动态管理机制应用到员工的年度工作考评、月度绩效考评、评佳选优等管理工作中，进一步增强了动态管理的针对性。 　　三是发挥工作目标的激励作用。结合支行工作管理与业务发展情况，实事求是地制定工作目标和任务，以员工的“德、能、勤、绩”等作为动态考核指标，把各个工作目标构成作为员工工作考评的依据，发挥了工作目标的激励作用。 四是科学应用管理结果，大家对照差距定措施，对照措施抓整改，目前全体员工思想稳定，工作积极努力，团结协作，一心一意扑在支行建设上，全行呈现出快速发展的良好局面。