今年以来,为提升市场竞争力,确保储蓄存款稳增稳存,博兴支行全力拓展代发工资业务,不断夯实个金业务发展基础,紧紧围绕营销拓展、目标客户、激励机制以及客户维护等方面进行了全面落实。
一、搞好市场调查,掌握第一手资料。该行重点开展对优质无贷户及重点目标客户调查,将企业名单分配给营业网点管辖区域,通过多方了解企业有无代发工资意向,如有动向积极跟进,对于重点企业要加强关注力度,并制定先易后难专项营销计划,促使银企实现双赢。
二、加大宣传力度,制定营销方案和措施。及时向客户宣传工行的金融产品优势,了解客户需求,为下步精准营销打好基础。一是每组员工安照分配的任务下到企业中去,广泛宣传工行代发工资的便利和方法,增加员工和企业间的密切关系。二是以有贷户、无贷户、机构户为主线,对存量客户和潜力客户进行全面的梳理和分解。对辖区已开户或未开户的企事业单位进行深入挖掘,实行公司客户经理、个人客户经理的联动营销、重点营销。
三、深挖存量客户,大力拓展新增客户,通过柜面营销、电话营销、上门营销、联动营销等不同方式形成全方位一体化的营销模式,为成功营销代发工资业务奠定了坚实的基础。同时以代发工资为抓手,公司联动不断推进个人金融业务的发展,积极上门为客户批量开卡,用最真诚的服务打动客户,赢得客户的信赖。四是做好代发工资客户的维护工作,加强代发工资客户的产品渗透,为不断推进发展代发工资业务的循序渐进。