工行朔州山阴支行抓住资本市场牛势持续强劲的时机,抓好组织推动,密切银证合作,细化客户营销,争抢第三方客户市场资源。
一、突出业务优势,抓好组织推动。该行制定第三方存管业务专项考核办法,将任务发展目标分解到各网点,及时通报考核各网点业务发展情况,调动网点营销积极性。同时,在网点营业大厅摆放宣传资料,设置展板、LED屏滚动播放第三方存管业务介绍,让客户了解本行第三方存管业务的特点和优势,树立工行第三方存管业务良好的品牌形象。
二、服务目标客户,实现重点营销。随着资本市场的回暖,基金的火热销售,来银行咨询相关业务的客户也门庭若市,各网点抓住客户上门的有利时机,加强对第三方存管、基金等产品的组合营销。同时通过系统选择理财产品及基金优质客户,以追求高收益,具有较强抗风险能力的客户为重点对象,实施名单制营销,深度挖掘第三方存管业务发展潜力。
三、强化业务培训,提高业务效率。该行认真抓好营业网点员工第三方存管业务知识培训,使各岗位员工熟练掌握第三方存管业务操作流程,提高员工办理第三方存管业务的水平、质量和速度,缩短客户办理业务等候时间。