工行朔州城建支行提升综合素养打造高素质营销团队

  工行朔州城建支行全面贯彻上级行经营转型改革精神，更好地调动全员的工作积极性，推进业务工作的快速发展和经营模式的转型，调动机构人员效能，提高经营管理水平和盈利能力，以优化人力资源配置为核心，以营销创新为动力，以考核激励为手段，通过一系列改革措施，实现经营业绩的大幅提升和员工收入的进一步提高。

  一是深刻认识当前经济形势变化及挑战，抓住“拓市场、控风险、抓队伍”三大核心工作，推动业务工作稳定均衡发展。明确目标任务，制定年度工作计划和考核方案，同时抓住第一季度旺季营销的机会，按照支行制定的零售业务、个人拓户及优质法人客户拓户营销方案，尽快落实，奖罚兑现。
  二是做好风险及案防管控工作，为严格防控合规风险，该行坚持利用例会、网点晨会认真学习上级行制度规定，要求每位营销人员树立“合规”意识，从源头杜绝违规操作的发生。
  三是加强队伍建设，加大业务的培训力度，通过互动学习的方式提升整体营销技能，提升员工业务知识和营销能力，该行坚持以客户为中心，以提升市场竞争力为目标，打造一支高素质、营销能力强的团队，有效提升支行综合竞争力。 提高团队的综合素养水平。