为有效促进上级行“拓户”工程的开展,切实提高网点结算账户的规模和质量,依据相关制度,工行朔州怀仁支行加强组织学习,熟练掌握开户流程,坚持规模和质量并重的原则,加强账户结构调整,深挖客户潜力,努力提高账户对网点经营发展的综合贡献度。
一是加强客户管理。将对公客户纳入客户经理综合营销服务范围,加强公私联动,针对不同的客户群体,有效的制定营销策略,开展一体化营销。二是优化服务。提高柜面人员、客户经理整体服务素质,要求员工及时的发现、了解客户需求,从而更深次的营销。三是加强客户经理培训。支行定期开展“一周两晚”客户经理学习制度,在学习会上由行级领导带头学习对公产品,为以后的营销产品打下坚实的基础。四是捆绑营销。支行要求前台人员对来我行办理业务的对公企业进行捆绑营销,创建立体式的营销方式,以企业网银、企业理财、网银对账等对公产品带动对公企业在支行的贡献度,夯实客户忠诚度。