工行张家口蔚县支行创建运行风险标准化标杆网点活动初显成效

为进一步夯实运行业务风险防控基础，全面提升全辖网点运行风险管理水平，张家口蔚县支行积极开展“运行风险标准化管理标杆网点”创建活动,取得初步成效。活动开展两个月来，全辖内部可控风险暴露水平、内部准风险事件生成率、业务集中退回率、远程授权通过率等运行质量和效率指标较一季度有了明显提升,四个网点全部实现零风险事件。全辖争创标杆网点，营造合规文化氛围逐步形成。

周密部署推动

该行召开网点负责人会，与市行同步启动创建运行风险标准化管理标杆网点活动，周密部署、严格要求，鼓励所辖全部网点都要积极去达标，踊跃当标杆，认真履职、主动防控，以此次标杆网点创建活动牢固案防基础。明确创建目标，增强创建动力。光明、前进支行基础好，继续保持确保成为标杆网点。西合营、营业室也要倍加努力，提升各项运行指标与标杆网点逐步靠近。尤其是营业室要以此次活动为契机，加强内部管理，细致风险控制，背水一战，实现从D类网点到标杆网点的华丽蜕变。各网点迅速将活动要求传达到每位员工，广泛宣传动员，壮大声势，为活动营造良好氛围，使全员深刻领会活动的重要意义，积极主动参与到创建活动中，推动运行风险标准化管理理念深入人心，落地生根。

认真学习促动

该行各网点利用晨会时间认真组织学习省行运行风险标准化管理标杆网点创建活动方案和市行会议相关要求，明确活动主题、目标、时间范围、标杆网点标准及宣讲动员、创建打造、验收推广三个阶段的具体要求内容，按照时间节点有序推进。学习“创建运行风险标准化管理标杆网点”七个标准，人人签订《运行管理系列基本标准知晓书》，让运行风险标准化管理理念和具体标准入心入脑，扎实根植。培养形成工作习惯，执行不走样。对照《标准》，逐一排查确认业务操作是否符合要求，对存在问题逐一分析，采取有效措施进行整改。针对营业室特殊情况，内控监察员、运行督导员召开专题晨会，组织学习标杆网点创建活动方案，分析研究各项运行制度执行情况，存在问题，通报市行检查情况，为员工鼓气加油。促动全辖员工积极主动参与到创建活动中，四个网点并驾齐驱，齐头并进。

合规宣讲拉动

该行为助力标杆网点创建活动，特邀请市行内控合规宣讲组为全辖员工进行宣讲。运行管理部经理详细讲解了网点运营风险分级管理办法及指标体系，从内、外部风险冲击及一个个鲜活的典型案例分析生动明确的告诉大家怎样做才能防范各类风险，提升网点风险分级等级。内控合规部经理从工行合规文化核心理念讲起，具体阐释了“合规为本、 全员有责 、风险可控、 稳健高效”的16字核心理念的内涵与外延，带领全行员工学习了一类风险、十大违规行为、新时期“十大禁令”确认标准和具体表现，要求全员充分认识业务运营风险管理的重要性，抓住关键环节风险防控，实现风险事件有效下降。合规标兵先进集体桥东世博支行行长对2016年网点无风险事件经验从责任心建立、制度学习、新知识培训等几方面进行了介绍。对有效防范运营风险事件,促进合规文化落地根植,强化网点运营风险的过程控制能力，提高风险防控主动性、针对性和有效性起到积极的拉动作用。

示范引领带动

该行为逐步将培训学习扎实、标准执行规范、运行质量和效率良好的网点确定为标杆网点重点目标，并针对性加大工作力度，使之成为全辖样板和示范点。召开全辖合规标兵典型事迹宣讲,由支行级合规先进集体、标杆网点光明支行、前进支行，市行级合规标兵先进个人做了自年初无风险事件的经验介绍。从负责人履职，制度学习培训，岗位合理分工，定期对照检查，查找不足立即整改，各司其职团结协作等几方面进行了交流，充分展示了合规理念内涵渗透到网点工作的方方面面，体现出合规文化促进业务发展的持久生命力，做到安全与发展并行。达到以身边事激励身边人的目的，让标杆成为榜样，以榜样为引领，带动各个网点向其学习，共同提高。让争做标杆网点成为每个网点的内心向往，在全辖营造“合规从我做起，人人争做标杆”的浓厚氛围，带动全辖运行风险管理整体水平再上新台阶。

工行张家口蔚县支行  李富荣