工行咸阳彬县支行“四招”压降库存成效显著

  工行咸阳彬县支行依据分行关于开展库存现金管理专项治理工作要求，积极开展库存现金管理专项治理工作，在保支付的前提下采取有力措施压降库存限额，通过谈话，分析超库存情况，组织进行迅速整改，迅速行动，具体到人，将上级部门的指示落到实处，压降库存行动之快，效果之好，主要是狠抓“四招”见成效。
  一招、“三管齐下，立竿见影”。支行对各网点、自动柜员机乾库存限额管理，各自给以库存最高限额，超出限额对具体管理人员进行谈话，网点每天对现金使用进行合理匡算，对闲置资金及时上交人行，确保资金得到合理使用，从根本上解决问题。
  二招、“创新加钞方法，合理调整库存”。针对管理自动取款机数量多，且分布半径大的特点，对自动柜员机使用情况进行分析，重点对距行较远的各煤矿自动柜员机使用情况进行逐天分析，加大对工人工资发放日的设备维护、加钞等，确保设备正常使用。对自动取款机改变原有的“量多次少”，采用“量少次多”的加钞方法，彻底扭转ATM机库存超额问题。
  三招、“详细分析现金流，杜绝无效库存占用”。对柜台现金进出流，ATM机现金进出流的历史数据进行统计，归纳，总结分析，确定每日库存，以实现对库存的合理安排灵活调度，保证柜台和ATM机的现金实现无缝对接。
  四招、“加大清收力度，确保资金及时上交”。大堂值班经理每日及时对现金使用进行计划，对多余资金组织人员及时进行清分，及时上缴人民银行国库，在营业室面临人员紧张的局面下，主管行长亲自对现金进行清分，有效