工行朔州怀仁支行利用"四步法"强化基础管理促效益提升

 工行朔州怀仁支行分析工作中存在的短板和问题，明确下一步要以细微的工作为基础，确保严格执行落实到位，积极应对当前经济形势下的种种经营困难，该行提出了“四步”工作法强化基础管理促进效益提升。

    一看数据。充分利用“数据监控分析平台”的大数据，收集数据、积累数据、应用数据，踏实分析各部室各专业分管数据，认真统计找准数据的薄弱点，围绕重点客户找突破，加强专业条线的上下联动。把报表数据做为每天的头件事，做到心中有数据，工作才有方向，通过数据来支持营销、管理、服务和风险的把控。运用数据做到事半功倍和精耕细作，为业务的壮大创造更多发展空间。

    二找原因。指标落后必定是管理不严，工作不实所致。做到落后指标有人做有人管，强化工作措施，狠抓执行督办，瞄准短板，开展精准营销。找难点寻突破，利用该行建行早、口碑好、服务优的特点，加之工商银行的巨大影响力和号召力，是其他商业银行无法比拟的，是实力、稳定的象征，也是发展业务突破束缚的重要条件。

    三想措施。看数据找原因有的放矢，不同的业务制定不同的发展举措，形成一种长效机制，在保证考核激励政策的同时，更要加强公私客户的专业化联动，提升产品渗透率，激发全员的营销能动性。加强对客户经理队伍的建设和专业化的提升，增强优质客户的精准拓展，夯实该行专业人才基础，扩大优势业务的推广。

    四抓落实。只有落实到位，才能体现工作的水平。有了工作指导思想，全员就要不折不扣的落到实处，见到成效。以部室为单位定期对比落实成效，在全行范围强化责任心和进取心，把落实的观念植入每名员工思想，调动员工积极性，提高主动意识，依靠全员的能力，推进一项工作的圆满完成。