工行朔州山阴支行全面提高风险管理水平

 今年以来，工行朔州山阴支行以加强全面风险管理工作为目标，以强化基础管理工作为切入点，认真落实内控工作制度，进一步完善健全各项内控工作机制，持续提升内控工作管理水平，核算质量不断提高，内控管理及运行管理工作取得了较好的成绩。

一是针对业务繁忙，业务量大的特点，强化各项制度的贯彻落实，加强薄弱环节和关键节点的防控，保障各项业务核算的安全运行。高新支行积极做好业务一线人员业务技能和新业务流程的培训，确保了各项业务流程改造的顺利实施。

二是充分发挥监督检查机制作用，积极构建网点业务运营副主任、支行运行督导员、支行督查员三级防控体系，加强对网点业务核算业务的监督检查。支行督查员、运行督导员及网点运营副主任三级管理人员各负其责，积极配合，加强对部门、网点内控管理和员工执行规章制度的监督检查，扩大检查覆盖面，增加检查频率，做到检查方式灵活多样，突出重点。对检查出的问题，落实责任，加强整改，使问题及时得到解决，注重检查问题的整改效果，真正达到以检查促管理的目的。

三是进一步完善内控及运行管理考核奖惩机制，提高业制度执行积极性。结合2017年市行对支行新的绩效考核办法，针对内控管理工作中发现的问题和情况，重新制定内控管理及运行管理考核办法，进一步调整细化考核指标，增强考核的实际效果，加大对各类风险事件考核力度，对重大差错及屡查屡犯问题网点将按照内控考核办法加重处罚，以提高全行的操作风险管理水平，切实防范操作风险。