工行朔州神头支行强化观念养成助推业务发展

  近年来，工行朔州神头支行持续抓好员工思想观念的引导和转变，不断强化观念养成，将观念养成落地到日常管理工作中，助推业务快速发展。

  一是强化营销观念。在绩效考核、人员配置、费用配置上下功夫，引导网点彻底从“开门关门”、“等客上门”的传统经营模式中走出来，提升主动营销能力和意识，只有使全员的营销意识真正得到进一步增强，才能实现经营指标争点进位、综合竞争力有效提升、员工收入稳步增加的目标。
  二是强化日均观念。围绕市分行经营管理指挥棒，通过考核引领，将讲日均、月均，人均、网均的观念量化到各项考核指标、布置到各条业务板块，牢固树立“既看规模更看同业，既比贡献更比市场、既重时点更重日均”的经营观念，进一步夯实基础、抓好日常。
  三是强化服务观念。加强全员先进服务理念的培育，让“以客户为中心”、“服务创造价值”的理念深入人心，真正内化为全员的自觉行为，融合在客户服务、产品推介、风险提示、流程操作、售后跟踪等全过程。