邮储银行宜春市分行“四严抓四到位”推进案防建设

 

    严抓体制建设，确保责任到位。大力推进内控体系建设，以“内控优化年”活动为抓手，进一步开展内控体系现状梳理和基本制度建设工作，不断完善内控环境和组织架构，着力提升风险识别与评估水平，持续优化业务及管理流程。同时通过签订个性化的案防责任书，突出各级机构、各部门“一把手”作为案防工作第一责任人的主体责任。并组织召开了案防领导小组会议，邀请市邮政分公司人员一同参加，共同研究部署案防工作，加强对重大风险问题研判。

 

    严抓员工管理，确保认识到位。一方面，强化员工行为管理，高度关注员工思想异常波动，了解员工、特别是关键岗位关键员工八小时以外的“生活圈、社交圈、消费圈”，把员工行为排查和风险防范工作紧密结合起来，建立员工行为排查长效机制，切实加强员工行为管理工作，实现风险防范关口前移。另一方面，加强员工教育培训，通过组织案防专题培训、学习金融典型案例汇编等形式，学习了监管制度、案防知识，并将邮政代理金融从业人员纳入培训对象范围。

 

    严抓案件预防，确保排查到位。以尽职检查为抓手，统筹做好全年规划，加强对信贷、票据、柜台和会计结算业务、员工异常行为等重点领域的案件风险排查力度，切实履行管控职责，形成案防合力。以全面检查为主线，有效整合检查资源，优化全面检查方案，加强项目联动，制定科学、合理的全行性案件风险排查计划。以定期反馈为手段，切实加强信息共享，按季报送案件风险排查报告，反馈内容着重体现发现问题情况及整改问责处理情况。

 

    严抓责任追究，确保警示到位。理顺问责流程，加强整改跟踪，严格责任追究。对排查发现的问题，要求案防责任部门根据相关处理办法，提出处理建议，跟踪问责落实情况。对于问题整改不到位或屡查屡犯的，不仅要追究直接责任人员的责任，更要对管理人员进行严格问责。该市分行始终坚持对违规违纪人员采取严肃处理态度，通过责任到位、追究到位、惩戒到位、整改到位，及时处罚违规人员，起到“处理一人，教育一片”的警示作用。