在银行业高速发展的大环境下,面对日益激烈的行业竞争,针对网点运营效率低、客户多元化金融要求的现状,银行营业网点转型越来越迫切。为全面提升营业网点的服务水平和竞争力,邮储银行吉水县支行根据上级行要求,对部分低效网点进行轻型网点改造,取得了较好的成绩。
该支行首先成立了轻型网点改造领导小组,召开行务会对网点改造进行全面细致的研究,合理调整网点布局,提升网点创效能力。并对网点人员进行了全面轮岗,制定弹性排班制度,确保网点每天至少有一人为外拓经理,积极走出去发展业务。
其次,加强对网点营业人员的业务培训,提高员工的综合业务素质。利用晨会、夕会以及每周例会,不断完善员工专业知识,增强员工的业务能力,通过优质专业的服务,提升客户满意度。
最后,通过强化业务交叉营销,提升客户黏性。每日组织外拓经理走访周边商户,利用系统做好数据分析,深入挖掘客户,推动我行信用卡、手机银行、扫码付款、POS机等业务的迅速发展,提高客户产品持有率。