工商银行鹰潭贵溪支行加强“量、本、利”分析效果好

 　　工商银行鹰潭贵溪支行从经营理念、价值观念、行为规范和制度建设等多方面入手，采取有效措施，全力打造一流现代金融企业，取得了良好的效果。至8月上旬，实现利润6226万元，税金1524万元，日均金融资产50万元以上公司客户84户、日均金融资产5万元上机构客22户，实现中间业务收入1239万元，成本收入达比14.36%。

　　一、思想上高度重视。该行一方面加强“工于至诚、行以致远”企业文化建设，认真落实上级行要求，建设“最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业”，使全行员工积极参与；另一方面组织员工凝心聚力，做到“团结一心、顾全大局、无私奉献、严谨务实、勇于创新”，全力打造基层重点支行。

　　二、业务上总量把握。为提高市场占比，该行制订了全年计划，针对营销中薄弱环节，对症下药，有针对性突破，如全年组织营销小分队深入工业园区、乡镇，并要求网点管理人员利用晨会、例会，通过业务种类等逐一剖析等方式，分析业务营销要点，提高营销能力、总量上做大做强，目前贷款余额同业占比40.1%、存款余额同业占比32.7%，均列同业第一。

　　三、核算上把握成本。该行既保证业务有序开展，又量入为出算细账、厉行节约，一是强化现场监管的作用，对每一笔支出做到仔细审核，不走过场，如，某网点经核算，仅电费节约2000元；二是有算好利润增长点、同业占比、资产利润率、成本收入比，保证以最小有投入获得最大的产出；三是业务收入进行检查，以防遗漏。

　　四、经营上努创利。效益是企业生存的价值和基础，该行把创造效益作为经营成败的重要指标，在连续五年获全省经营效益先进支行的基础上，不懈怠、不松劲，以利润每年增长12%的速度实现超越，目前实现利息收入11928万元、实现辖内往来收入1239万元。

　　五、风险上加强控制。该行针对检查发现的问题，严格落实问题整改责任，认真分析各类问题产生的原因，针对不同的问题成因采取不同的整改防范措施，有针对性的组织员工认真学习“支付结算管理、账户管理、大额现金管理、票据管理”等相关制度办法，对照制度查问题，解决屡查屡犯现象。

��犯的，实施下岗培训，杜绝其违规行为给业务发展带来的危害。