建行淮安分行多举措提升柜面转型发展工作

    建行江苏省淮安分行紧紧围绕柜面转型发展工作目标，根据工作不足之处制定改进措施，切实提高柜面营运管理水平，实现柜面转型发展晋级升位。一是深入剖析查找不足。充分应用网点综合考评结果以及关键要点指标得分结果，分别在本级和网点两个层面开展业务管理自我剖析工作，积极查找管理短板，对症下药。根据考评结果，对网点实施分类指导和管理。二是开展落后帮扶工作。建立落后网点帮扶制度，抓综合考评后进网点，建立一一帮扶制度。一方面由渠道部经理对后进网点执行跟进督促工作，另一方面由会计运营团队分工挂钩后进网点，对于后进三个网点执行一一帮扶，扭转落实局面。三是进一步推进柜面管理机制改革，因地制宜推进柜面业务机制改革，整合柜面业务管理资源，深化柜面管理措施，提高对营业网点柜面业务直接管理力度和服务支持保障能力，进一步优化柜面非管理岗位，释放柜面条线人力资源。四是推进柜面劳动组合优化和柜员综合素质提升。根据“减高减低”、“压后增前”目标，促进网点柜面人员转型，充实到营销队伍，强化柜面队伍梯队培养工作，大力提升柜面人员综合能力提升。