建行淮安分行优化机制深挖人才潜力

    建行江苏省淮安分行探索体系化的人力资源管理机制，实现人力资源从被动服务型向主动支撑型转变，全力培养适应转型发展需要的人才梯队。人才队伍角色定位转型方面，一是客户经理按专业方向，向企业顾问、家庭财富规划师转型，柜面人员由结算型向营销型转型。二是本部部门向营销策划、主动支撑转型。三是管理岗人员由单一型向综合型转型，培养综合金融服务能手。后备人才培养方面，由储备型向实战型转变。到网点一线营销及部门管理岗位进行挂职锻炼，支行与挂职干部及导师签订责任状，强调挂职期内业绩突出作为基本要求，同时制定挂职干部管理办法及专项培训课程计划，让后备干部在实战中成长，建设合理的人才配备结构梯次。