工行江西赣州分行量质并举加快互联网金融业务发展

   今年以来，工商银行江西赣州分行紧紧围绕总行互联网金融发展战略，坚持“三融平台”发展定位，进一步完善“市行营销团队+支行条线团队”矩阵式的运作模式，创新营销模式，拓展市场由数量导向型向量质并举转变，加快互联网金融业务发展，促进经营转型和整体效益提升。
     坚持服务实体经济本源。将互联网金融的普惠特性行自身信贷经验相结合，突出加强对扩大消费和消费升级的支持，在融e购电商平台积极拓展并满足各类消费信贷需求，更好发挥消费对地方经济发展的支撑作用。在拓展优质融e购商户时，重点围绕当地特色产业开展营销工作，加强与地方政府的密切合作，推广实施“一县一产”扶持政策，在大力发展互联网金融业务的同时，进一步加深银、政、企三方合作，助力地方经济发展。
     打造线上与线下互联融通互为支撑服务模式。坚持构建生态圈，积极围绕每个网点推进商圈建设，构架以网点为核心的O2O生态系统，线上为商户搭建前台界面，向消费者推送相关商业信息，线下通过网点全方位服务商户，打造“金融+商业”的生态环境，致力于在每一个需要银行的商业场景做到无处不在、触手可及，提供与日常生活无缝连接的金融服务。
     做好“本地化特色化场景化”营销。改进传统营销模式，坚持创新工作方式，利用互联网思维，创新开展社会化病毒式营销和直播营销等新兴模式；继续做好融e联公众号的推广活动，做大粉丝规模，增强客户与“三大平台”，客户与工行金融产品的黏性；围绕本地学校、医院、商超等人流密集且金融服务需求迫切的超所，深入推进并营销融e联缴费、挂号和扫码支付等功能，增加应用场景，在本地落地生根。
     寻求互联网与传统金融业务契合点。坚持金融的本质，寻求与传统业务的相互融合，利用互联网手段，提高服务的效率和质量，做大客户群体及业务规模，提高客户活跃度和贡献度，让传统业务插上互联网的翅膀，促进全行整体效益的稳步增长。
     完善制度建设。增强互联网金融业务团队力量建设，通过培训和“干中学、学中干”的方式提升团队成员的整体业务素质，抓落实、促成效，进一步做到“目标更明确、措施更具体、督导更严格、反馈更及时”，全面提升团队整体执行力，提高凝聚力和战斗力。