学习“三线一网格”的意义

               近些年，营口农行没有发生重大责任事故、没有重大违规违纪案件和重大声誉风险事件。这得益于市行领导针对网点机构基础管理相对薄弱，监督难、管控难等问题从严管理的结果。总行提出的“三线一网格”管理模式，对我们加强员工行为管理，全面加强基层和基础管理，更是有着非常重要的现实意义。

    一、党建线工作要不断加强，战斗堡垒作用进一步巩固。持续开展“两学一做”学习教育，积极开展活动，佩戴党徽亮身份，设立党员示范岗。配合网点支部书记落实好“三会一课”，推进党建与业务经营良性互动。

二、纪检线工作要不断加强，党风廉政建设进一步深化。从管业务为主向全面管人、管思想、管行为转变，从被动的案件风险处置向主动的案件风险预防转变。将党风廉政建设责任制内容具体落实到实际工作中。

三、运营线工作不断加强，操作风险进一步把控。发挥运营主管的内当家作用，促进运营线与纪检线有效互动。作为运营主管，首先明确自身职责，是网点操作风险管理的主责任人，对网点的风险和员工管理全面负责。其次运营主管待遇的提升，晋升通道的打开，使其更好地做好风险管控工作。

    四、员工行为“网格化”管理，完善员工行为管理体系。按照“全行成网，网中有格，人员到格，责任到人，措施到位”的要求，通过层层建格落实责任，始终坚持发动群众、依靠群众，鼓励网格内员工开展相互监督，员工每个人不仅对自己负责，也对网格内其他人负责，形成齐抓共管的良好局面。同时也建好直接汇报路径，采取创新手段加强排查。对员工实行人文关怀与员工谈心谈话，及时了解网点员工思想动态和基层诉求，将发现问题及时向支行党委汇报。在中秋、国庆期间分层进行员工家访，覆盖面达到100%，为队伍建设打下扎实基础。