邮储银行宜春市分行营业部2017-2018跨赛动员大会

 

    此次会议对营业部二季度先进个人及先进支行进行了表彰并颁发荣誉证书，会议邀请部分先进员工进行了经验介绍，同时希望员工树立“标杆意识”，争做标杆，争做榜样。先进表彰后营业部副总经理进行了跨赛动员发言，他提出：营业部当前发展全面向好，但仍有短板亟待补齐，9月末，营业部各项贷款结余21.26亿元，储蓄存款结余和业务收入均位全市前列，整体发展向好，但发展之中暴露出的“两财”“两小”业务发展动能不充足、消费信贷业务结构优化不明显、中间业务繁荣发展不充分、资产质量管控压力增大等问题，需要我们在接下来的工作中引起重视、对症下药、因地制宜；同时指出推进业务发展，狠抓不良清收，关注员工效益的下一步发展方向。

 

    此次会议邀请了邮储银行宜春市分行副行长做重要讲话，他提出：营业部当前业务发展要做到“三个精”，首先是精诚所至，提升全体人员信心，经历是人生最大的财富，营业部基层工作是一所大熔炉，员工可以在这里不停的打磨自己，提升自己，要有“三千越甲可吞吴”的信心，怀着信念去发展业务；其次是精心策划，推动全功能网点计划的实施，信贷，公司，个金三个条线就像人体的“任督二脉”，一旦打通便势如破竹，不可转也，三个条线在传统发展模式下产生的隔阂需要时间去溶解，但这项工作需要去开展，去推进，全功能网点必然成为该银行发展的大趋势；最后是精益求精，打造一支一流队伍，结合当前营业部业务发展，提出要全市做龙头，全省有位置的业务发展期望，指出做好各项中间业务发展并最终落实到余额增长的发展方向，明确有政策就要有落实，有奖励就要有兑现，有付出就要有回报的管理模式，业务的发展最终还是落实到个人，个人的出彩才会带来团队的繁荣.