工行山西侯马支行紧抓源头提升运营管理水平

        工行山西侯马支行高度重视运营安全工作，从源头抓起，以安全稳健的运营水平的提升推动经营发展。
        一是根据业务发展情况运营管理部加强运营业务的指导培训，通过以会代训，做到每周在行务例会上对重点业务进行解读，增强网点负责人的业务能力和管理能力。同时对重点业务进行跟踪指导，特别是网点功能提升后针对对公开户业务，运营管理部积极发挥指导作用，对重点人员进行业务指导。针对反洗钱系统及监督检查系统，支行在专题培训的基础上，专人辅导，强化重点岗位人员业务素质，为提升整体运营水平起到了重要作用。
        二是根据实际支行确定每季度召开运营专业会议，按照不同时期的重点及实际工作中存在的问题，确定会议主题。通过重点分析、重点研究，提升管理人员及员工的风险意识，严控屡查屡犯问题，营造良好的运营环境。
        三是紧抓重点风险关口，从负责人履职抓起，做到天天抓，提升管理水平。发挥合规经理的作用，通过专项检查工作，做到对重点业务天天查，防微杜渐，推进运营安全流程的落实。重要节日行领导必查，提升稳健意识，全面推进运营水平的提升，创建稳健合规的发展环境。
        四是根据支行所辖部分网点风险等级低的实际，支行责成一名分管行长专人负责，分析网点存在的问题，及时加强督导。针对不同网点的情况，及时进行针对性的指导，降低风险事件，提升网点整体竞争能力，推进经营稳健发展。