为有效规范运营集中业务管理,8月份以来市分行召集运营管理业务骨干,精心筹划积极开展“集中业务规范管理提升月”活动。
一是集中学习,提升全员理论水平。营口分行整理网点集中作业重点难点,比照业务实际,陆续开展运营监管经理、运营主管、前台柜员三个层面的集中学习辅导活动,通过集中学习,督促每名员工加强集中业务知识学习,查找自身不足,规范业务处理,全面提升一线员工技能水平。
二是开展针对性测试。对差错较多,问题屡查屡犯的柜员,要求其在休班期间到运营管理部进行运营业务知识测试,并由运营管理部业务骨干对其进行针对性辅导,引起柜员对差错的高度重视,提高了柜员的风险意识。
三是开展集中业务专项整治活动。营口分行按日统计全行集中业务差错并下发通报,对差错较多的支行、网点进行重点督导。支行按周对出现集中业务差错的操作员进行再培训和再学习,并通过运营主管例会交流讨论先进经验。网点每日晨会学习集中业务知识,寻找自身不足,日终当班柜员采取交叉复核的方式,互检传票,运营主管再对复核后的传票进行翻查,查找差错。
经过整治活动的开展,全行日常业务管理得到了有效规范,后督传票差错、授权及集中作业业务退回数量、差错率明显减少,传票扫描质量有所提高,业务成功率得到有效提升,各类业务风险点得到有效防范。