工商银行鹰潭分行构建“四位一体”青年干部队伍建设新机制

         今年以来，工商银行鹰潭分行高度重视人才培养工作，紧紧抓住“储备、培养、使用、管理”四个关键环节，全行青年干部队伍建设跃上了一个新层次。

    一是拓宽视野，广开渠道，在“储才”上打基础。该行进一步拓宽选才渠道，在业务经营中发现人才，层层推荐，严格筛选和考核考察，把德才兼备、有发展潜力和专业特长的青年员工纳入视野，健全全行后备干部人才库，进行动态跟踪管理。

    二是搭建平台，强化培训，在“育才”上下功夫。一是加大培训力度，本着“缺什么、补什么”和多形式、多渠道、多层次的原则，建立后备干部培训机制，采取理论研讨与业务培训相结合方式，着力提高青年干部的理论素养和业务技能。二是采取岗位轮岗交流方式，进一步加强对青年干部在业务经营、领导能力等方面的培养，让他们在实践中拓宽视野、丰富阅历、增长才干，提升素质，提高实际工作能力。三是加强跟踪培养，明确单位“一把手”是本单位青年干部培养第一责任人。

    三是放心放手，有职有权，在“用才”上谋创新。本着“培养为使用，使用促培养”的原则，积极搭建青年干部成长成才的“绿色通道”。一是放宽青年干部的使用范围。二是在公开选拔各支行领导班子中，鼓励青年干部积极参与，有意识地为优秀青年干部脱颖而出提供机会。三是在支行领导班子干部轮岗交流中，有步骤地把青年干部“苗子”提拔、交流到重要岗位上来，交任务、压担子。四是完善竞争机制，采取公开选拔、竞争上岗等方式选拔青年干部。

    四是健全机制，激发活力，在“管才”上求保障。健全人力资源部门工作职责，出台全行后备干部管理办法，研究确定青年后备干部人选、制定培养使用计划，组织对青年干部人选进行跟踪考察和举荐，对青年干部进行动态管理，使青年干部管理工作进一步规范化、制度化。实行青年干部动态考评制度，将定期考察与平时考察有机结合起来，为青年干部的推荐和使用提供依据。