农行营口楞严支行召开工作会议

    会上，运营财会部和客户部分别对条线逐工作进行认真分析，主管行长分别回顾总结了分管条线的经营管理情况，部署了年终岁尾专业条线的任务目标和工作举措。

    最后，支行行长在会上作了重要讲话。在总结过去的工作同时，指出楞严支行在员工素质、竞争意识、团队意识、营销观念等经营管理中存在的问题和差距，并就贯彻落实省市行战略部署，推动全行业务经营发展，提出了以下四点要求：一是以党建为统领，抓队伍建设。抓好班子队伍建设，为全行树立榜样。抓好干部队伍建设，为支行业务发展奠基基础。抓好员工队伍建设，为业务经营提供活力和源泉。二是深化和推进网点效能提升工作，突破支行业务发展瓶颈。在围绕完善绩效考核机制、网点营销团队建设和网点内部管理水平上，要有新的突破。三是明确重点，抓好主体指标。要狠抓对公和个人两项存款工作，大力发展二手房贷款业务，深化产品带动策略，加大银行卡、理财、基金、贵金属、电子银行等产品的营销力度。四是强化风险意识，对各类风险严防死守，守住风险底线，着力打造“平安农行”。