农行朝阳北塔支行召开四季度“三化三铁”创建及风险分析工作会议

农行朝阳北塔支行召开四季度“三化三铁”创建及风险分析工作会议 10月31日，北塔支行运营财会部召开四季度“三化三铁”创建、运营风险分析会暨运营主管例会，会议由支行主管行长主持，支行行长、运营主管以及监管经理参加。 支行营业部、和平分理处汇报四季度“三化三铁”创建情况。运营部总经理刘建军做北塔支行三运营风险分析。从集中业务差错情况，差错原因及采取的措施，运营风险管理系统差错情况及采取的治理措施，柜面电子验印通过率情况，以及重点工作开展情况，其他工作指标完成情况进行了分析，找到问题症结所在。关于风险防控，支行要求：一是要做好柜员岗位轮换工作，为全面提高柜员业务素质，高低柜之间要进行轮换。自助设备加钞时三人要各司其职，各负其责。防止一手清，做好三方核对工作。自助设备要7天内清机一次，严谨补充式加钞。严格通用账户开立管理，严格按文件执行，账户的使用要经主管审批，一定要控制住风险。加强客户信息的管控 。营业期间手机集中管理，防止客户信息泄露。加强印章管理。严谨将临柜业务印章代替行政用章加盖。专人使用、专人保管、专人负责、人离章收。严谨在空白用纸上加盖业务用章。 关于运营主管队伍建设问题。支行要求各位主管加强履职能力，将业务弄懂、弄通，真正把风险防控做到位，把会计原理弄通，加强学习各项规章制度。集中业务的管理（保持前三的水平）。避免出现重大差错，同时要求开户异地开户（同业开户）手续要齐全。