农业银行寿光支行采取六项措施加强案件风险防控

     年初以来，寿光支行按照省行党委各项决策部署，围绕防范案件实现案件零发生与加快发展提升竞争能力两条主线，以员工行为管理为基本抓手，加强案件防控，夯实管理基础，形成了常态化案件防控格局，为全行业务经营健康可持续发展提供了坚强保障。

   一是开展警示学习教育活动。召开全行警示教育大会，深刻分析了违规违纪问题的教训和危害，并从对全行案件风险防控工作进行了安排部署。通过典型案例警示教育，深刻剖析问题产生的根源和危害，增强制度意识和纪律观念，教育员工珍惜当前来之不易的大好局面，既要保证自己不犯错误，也要做到坚决抵制各种违规行为，既维护农行利益，又要保护好自己。 

   二是强化员工行为管理。采取网上排查、谈心和家访、外部排查等形式，多维度排查员工的思想情绪动态、日常行为表现、八小时之外的活动和家庭成员、家庭经济生活等情况。对排查中发现的问题线索按照规定的程序组织核查，采取必要措施，消除隐患。 

   三是落实案防主体责任。严格案件问责制度，发生案件和重大风险的，对责任人进行问责，后果严重的坚决按照相关规定进行处理。实行“零容忍”和“一票否决制”，严格执行“一案双查”，不仅要查处当事人，还要追究相关领导和部门的监督责任。

    四是强化案件风险排查。一查责任分工，看是否科学合理；二查内部管理，看是否规范严谨；三查制度建设，看是否健全完善；四查制度执行，看是否坚决到位；五查制度检查，看是否严肃深入。重点对个人住房按揭贷款、“三农”贷款、票据业务、财务管理、柜面运营及对账管理、员工参与民间融资借贷等12类业务领域进行了排查，做到即查即改，限时整改，有效防范和化解经营风险。

    五是以6大领域的风险防控为突破口，强化“三道防线”建设。突出一道防线源头上控制风险、二道防线条线强化尽职监督、三道防线事后监督及责任追究进行再检查、再监督作用。对省分行通报的“零”问题检查项目或履职不到位，导致应发现问题未发现，造成严重后果的，依据相关规定追究有关责任人员责任。

    六是加强安防设施建设。根据案件防控工作需要，与守押公司、保安公司签订了补充协议；强化硬件设施建设，对老化设施进行更新，设立安防设施台账，严格安防设施的管理。严格执行金库管理制度，加大资金投入， 确保金库物防、技防设施达标，坚决避免金库案件发生。充分发挥安保视频监控中心的作用，强化安保非现场检查力度，进一步提高案件防范和综合保障水平。