建行淮安分行开源节流提升价值创造力

   建行江苏省淮安分行围绕“全面提升价值创造能力”核心，重点做好“开源”与“节流”工作，推动各项业务快速发展。“开源”方面：一是深化转型发展。重点围绕消费金融、科技金融、并购金融以及跨境金融，全面驱动“四驾马车”的发展。二是细化“生存指数”。加强过程管理、标杆管理，将政策、资源引导向重点区域、重点业务、重点客户聚集，引导支行、网点和营销人员少做、不做那些低效益、无效益的业务。三是强化价值贡献。坚持以效益为核心配置绩效费用、人力资源，重点激励价值创造和收入增长，加大中间业务激励力度，重点支持业务转型。 “节流”方面：一是认真贯彻总行节俭办银行的要求，严格控制与压缩行政费用支出，进一步加强营销费用、压缩类费用的支出管理，合理合规安排营销性活动。二是落实“成本管理年”工作，认真推进成本管理工作，提升管理效能，通过加强成本管理推动价值创造。三是认真贯彻省分行“有保、有压、有控”的原则，优化调整非人力费用结构，腾挪资源向战略性业务倾斜；继续压缩分行本级非人力费用，加强财务开支进度控制，确保费用资源向经营团队和基层一线倾斜。