工商银行鹰潭分行众志成城全力投入年终冲刺攻坚

        年终临近，工商银行鹰潭分行认真总结盘点年初至今的所有工作成果及各项任务指标完成情况，查找薄弱环节，调整工作思路，采取有目标、有针对的重点攻坚方向，结合全辖实际，制定攻坚克难举措，力争全年各项工作指标完美收官。

        一、积极开展全员营销活动，加大资金组织工作力度。该行牢固树立“存款立行”发展理念，开展全员存款小指标竞赛活动，营造浓厚的年终吸存营销声势，针对所处区域特点和竞争环境恶劣的客观实际，制定有效的奖励先进、鞭策后进、带动中间人的奖惩机制，充分调动广大员工的积极性。动员一切可动员的力量，挖掘一切可挖掘的资源，发挥“众”字功效，将存款营销延伸到“八小时工作外”，形成齐心协力抓存款的营销态势，努力提升人均存款额度。建立优质存款客户档案，深挖优质储源，充分发挥全员营销合力作用，集思广益，研究措施，巩固老客户，发展新客户，树立滴水汇江河观念，调动全员提高小揽小存意识，以全面扩大储蓄存款规模。充分做好与当地政府和有关部门的沟通协调工作，积极争取财政性存款和各项代收代付业务，针对自身所面对的竞争环境比外县要更加残酷的实际情况，认真打好“服务”牌，下大力气不断完善更新服务功能、不断拓宽疏通服务渠道、不断加强提升服务质效，以留住客户、吸引客户、发展客户。及时做好存款日常监测工作，建立存款稳定增长机制，避免存款大幅度波动，稳定增长。

        二、管好存量贷款，全力清降不良。该行要求全辖各行、部全面摸清信贷资产质量优劣底数，进行逐一分类，并制定有计划、有重点、有目标、有措施的清降方案，认真查清每笔不良贷款的形成原因，界定责任，研究清降思路和采取有效化解风险和减少损失的工作方法。大力压缩、盘活存量不良贷款，对产品有市场、有效益、风险可控、既符合贷款条件又符合国家产业政策的企业，可以通过适当增加授信以达到盘活效果。加强贷后管理工作，密切跟踪贷款发放后的使用和管理情况，坚持每笔每月都有总结分析报告。对到期贷款，提前两个月与客户商谈收回事宜，需要继续使用的要提前一个月研究收回再贷或办理续贷手续，提前组卷，保证贷款快速发放，避免形成不良。各包行部室，积极协助所包支行做好清降工作，将不良贷款逐行逐笔建立台账，实行清收销号、责任清收等方式，切实将不良贷款压缩在可控范围，全面完成全年任务指标。