工行临汾开发区支行落实内控评价和案防履职评价工作

近期，工行临汾开发区支行组织全员学习《山西分行案件防范工作责任制实施细则》、《山西分行案件风险排查实施细则》、《山西分行案防工作规定实施细则》三个细则，完善案防组织架构、认真履行主体责任、严格执行全行案防工作目标，履行案防职责，管理职责，按照十必做等要求严格落实内控案防责任。

一、加强对网点负责人现场履职管理，优化绩效考核方法，增强其柜面重要业务审核和制度执行监督管理能力，确实把好风险的第一道关口。

二、加强岗位设置、印鉴保管、对账管理、身份识别、事件核查、营业场所管理和员工行为等关键环节和部位的风险管理工作。通过建立健全案防管理体系，完善案防管理制度和流程，明确案防工作职责，强化责任追究，推进案防长效机制建设，实现案防关口前移，及早防范和化解案件风险。

三、加强机构负责人案防能力评价工作，将内控案防工作、风险管理履职情况、内部风险暴露水平、内外部检查监管问题整改情况等纳入考核内容进行评价，促进各专业风险管理水平提升。

四、采用新的内控评价指标，评价的业务领域更加广泛全面，现场、非现场指标大幅度增加，评价标准更加严格，评价结果和等级差距也将加大，切实把内控评价各项准备工作列入重要议事日程，借力内控评价，全面夯实内控管理基础。