铜仁邮政分析当前经营工作再动员再部署抢抓旺季发展

11月16日下午，市分公司召开全市邮政经营分析会，市分公司周明总经理，张羽军、王福来副总经理出席并讲话，市分公司四级副及以上人员、经营部门业务主管，各区县分公司主要负责人参加会议。

10月当月全市完成业务收入2257万元，完成进度列全省第5位，高于全省平均进度0.1个百分点，同比增幅17.3%；1-10月全市累计完成收入23421.5万元，完成省公司计划的 85.4%，超计划序时进度2.1 个百分点；同比增幅9.67%，累计增幅排位较上月上升 1 位，排名列全省第 4 位，较去年同期上升 3 位；6大重点专业中仅代理金融业务较去年同期下降4位。

会上，市场部、财务部、人资部及金融业务部、包裹快递部、渠道平台部、集邮与文化传媒部分别针对旺季工作发言；印江县分公司作党的十九大笔记本销售经验交流发言；万山区分公司作旺季业务项目推进表态发言。

周明总经理指出，这次经营分析会是在决战旺季关键时期召开的重要会议，其主要目的是对决战旺季工作进行再动员、再部署、再安排、再落实，确保旺季业务发展跟上进度、完成计划目标。他强调，会议主要围绕"两确保"为目标，即：收入完成"102目标"，完成利润指标；坚持以重点项目为抓手，以降本增效为核心，以安防服务为保障，确保完成全年任务。

周明总经理要求，一要理清思路、抢抓机遇。当前正值旺季发展机遇期，全市邮政各级干部员工要树立信心、下定决心，不要有任何理由、任何借口，要千方百计抢抓旺季发展；二要紧盯目标、倒排进度。目前距离年末只剩45天时间，各单位要敢于担当、迎难而上，集中力量决战最后45天。同时，要加大力度、采取措施，用"工匠精神"补齐短板，确保项目序时推进；三要加强管控、提升服务。旺季期间，各单位要牢记安全生产不放松，紧盯服务质量不下降，进一步夯实基础，确保企业经营生产正常有序；四要立足当前、谋划未来。市分公司各部门要认真梳理当下工作，对照进度、跟踪督办、严格考核，确保全年位次，力争为明年经营发展打牢基础。同时，周明总经理号召全市干部员工要心往一处想、劲往一处使，自我加压、提振精气神，抢抓发展机遇，营造旺季发展氛围。

张羽军副总经理简要介绍近期包快业务发展情况，他要求，一要盯住收入目标，抢抓"双11"旺季。2017年包快业务发展有亮点、也有不足，部分单位依然差进度、有缺口，形势严峻、不容乐观。为此，各经营单位一定要全力做好"双11"退货市场与协议客户的拓展，确保实现"两确保·争双超"目标，实现包快发展提速增效，实现集团公司"一体两翼"战略定位。二要盯住项目推进，确保有效突破。针对包快业务发展，他指出，要在项目上下功夫、找规模，在"寻找总代理"上做文章、迅速突破，切实做好"二代证"、车号牌、联通卡等项目的持续推进。同时，要进一步做好同城快递市场开发、拓展同城客户。三要盯住质量管控，增强客户体验。今年，全市绝大部分服务质量指标均全省靠前，各单位要以邮路调整、优化为契机，紧盯服务质量部通报的数据，抓好服务工单、电子面单及服务质量工作，确保旺季指标不下降，提升客户体验，进一步树立品牌形象。同时，要科学调整、合理规划班次，做到滚动作业、随到随卸，随卸随分、随分随投，及时录取信息，加强管控，全力做好"双11"旺季各项工作，确保进出口邮件安全畅通。

王福来副总经理指出，一要找问题、补短板。各区县分公司要在思想、工作要求上同市分公司党委保持高度一致，针对旺季业务发展，要转变观念、改变方式，加大网点转型力度，确保网点健康持续发展。进一步督促工程进度，明确完工时间，避免延误工期，影响旺季发展。同时，要积极主动搞好旺季业务宣传，形成上下齐心抢抓旺季业务的良好氛围。二要找重点、抓收入。支局网点员工要用心应对客户需求，合理配置资产，力争做到以客户收益为先，以企业效益为主。各单位要高度重视、狠抓落实，全力做好"聚合支付"、"二维码支付"及报刊微信订阅、党的十九大图书销售推进工作。三要找措施、抓落实。各级各部门要对标全年数据，认真对照进度、找差距，精确预测年末完成计划，进一步做好明年业务计划预算工作。同时，专业局要下沉一级、查找问题，靠前指导、"对症下药"，确保达到"一县一策"的目的，形成全市"一盘棋"抢抓旺季经营发展。