寿光农行上口分理处根据寿光支行的考核办法,结合自身条件和当地经济特点制定了自己的考核办法,继续做好存款客户的整理维护工作。将OCRM系统中的全部客户分为白金卡及以上客户、金卡客户、潜力客户三大类。采取不同的营销策略.对不同的产品制定不同的计价标准,每日统计张贴积分表,按周进行汇总,评选营销之星,并及时进行兑现,充分调动全体人员的营销积极性。组织了行外吸金、优质客户沙龙、贵宾客户走访等一系列活动,取得了较好的效果.为圆满完成今年上级行分配计划的基础上在明年春天行动中各项业务指标龙虎榜考核打下坚实基础。