农行侯马市支行“网格”化排查有力度

农行山西省侯马市支行全面推进“三线一网格”员工行为管理机制，在充分发挥党建线、纪检线、运营线“三线”管理机制的前提下，抓住员工行为管理责任体系这“一网络”，把全体人员放在各自相应的网络责任区中进行系统管理，使员工主动不越“雷区”，同时提醒他人不触“红线”，相互监督不出“底线”。真正使“网格化”管理为经营安全起到了保驾护航的作用。 农行侯马市支行党委书记、行长杨元成同志十分重视“三线一网格”系统管理推动作用，在邀请省分行纪检处领导对行内“三线一网格”系统管理进行指导的同时，又聘请市分行领导对员工进行了此项工作的培训，随后该行纪委书记、副行长亲自走上讲台对全员进行了系统操作的知识传授。通过前期省、市和支行三级联动对员工的“三线一网格”知识的专题指导、专题培训、专题授课，使每名员工都能熟练操作各自相应的网格系统。在人员排查方面该行也主动变传统排查方式为现在的“网格化”排查方式，形成“全行成网、网中有格、格中定人、各负其责”的管理格局。对“我管谁、谁管我”，我“负责什么、该做什么”一目了然，增强“律他、他律”的主动性，使行为管理由“虚”变“实”，由“偶尔”变“日常”，由“被动”变“主动”，已形成由“领导操心”变“全员参与”浓厚氛围。一是在“网格化”管理中“意见箱”中，该行把员工的工作意见和建议收集并归纳起来。改变了过去派专人负责定期发放问卷，由员工填写完后再收回来的传统方式，到目前通过“网格”中“意见箱”收回员工意见和建议35条。涉及经营、管理、绩效、卫生、纪律等多个方面。二是通过“网格”中的“员工排查”、“网格内员工”等系统板块，使每个员工都被纳入自己和别人视线，充分了解和掌握了员工“八小时之外”的交友、娱乐、消费等方面的情况，及时发现问题，及时进行处置。三是积极鼓励员工运用“快速反映”板块对违规违纪行为进行举报，及时发现问题并采取必要的防范措施。通过对“三线一网格”系统对员工排查管理机制，使员工行为排查工作落到了实处，达到了预期目的。