近期,工行临汾开发区支行结合形势转变观念,积极主动适应互联网金融发展大势,取长补短,狠抓落实,提升网点综合化创效能力。
一、结合“七大工程”和省分行“五个三十”重点工作,开展政策宣讲和案例解读,引导支行人员转变思想观念,充分认清网点竞争力提升工作的必要性和转型发展的紧迫性,增强对整体工作的驾驭能力,准确把握渠道业态发展大趋势,找准先进经验和自身实际的结合点,高效地开展工作。
二、充分发挥网点竞争力提升推动小组的职能作用,认真研究经典案例的工作思路、实施背景、具体措施,有针对性地找准本行案例推广应用的切入点和融合点,加快先进经验的落地转化,对支行网点整体服务、营销和管理等工作进行校正,推动网点竞争力的持续提升。
三、认真分析挖掘近年来综合经营绩效提升快、推动网点竞争力提升措施有效、精细化管理好、拓展客户方式有创新的网点,总结提炼好的经验做法,有机融入总行案例经验,着力打造水平高、成效好、亮点多,具有特色的标杆网点,充分发挥示范效应。