建行河北省分行营业部专题研习自助业务管理工作出效果

 近年来，建设银行河北省分行营业部自助业务管理中心通过创新，在有效防范风险前提下，不断降低经营成本，受到了营业部的表扬和来自基层的好评。建设银行河北省分行营业部自助业务管理中心的具体做法，一是对集中管理情况和问题需求进行细致分析。自助业务管理中心集中管理着营业部的全部现金设备，为足自助业务清机加钞采用更换钞箱方式的需要，每年需要进行钞箱采购。该中心结合具体情况，开展广泛的调研分析，做到有的放矢。二是开拓思路，积极创新清机加钞钞箱使用模式。在营业部领导支持下，该中心就钞箱运用管理问题制定了研究课题，大家开拓思路、发散思维，多次召开专题会议，经过模拟推算、借鉴方法、试点运行等，初步创新形成了一套切实可行的管理方法。采用新的管理方法后，营业部每年的钞箱采购资本性支出需求减少约300万元。