为进一步提升我行服务规范化水平,工行临汾开发区支行研究改进服务工作的有效措施和办法,提升大堂经理现场服务的主导作用。
该行重点加强大堂经理队伍建设,有效提升客户识别和分流水平,始终坚持“大堂制胜”的原则,提升大堂经理在服务现场的主导作用,切实加强大堂经理的履职管理,严格贯彻执行“四要四不要”管理模式,配备多名专兼职流动大堂经理协助大堂经理履行客户分流、引导、服务等职能,强化了营业网点客户现场调度,切实改进了工作人员的服务态度和网点自助服务水平。