建行江苏省淮安分行全面落实“团队+网点”模式,推进“网点个贷经营下沉”,推动“大零售”战略转型目标实现,力争在三季度实现房金业务高速、健康发展。一是以“三铁”精神武装团队,全面铺开“三排查”工作,合规发展两手抓,两手硬。一方面定期及不定期开展网点业务检查;另一方面,要求各网点分管个贷负责人牵头,积极开展自查自纠,确保房金业务健康发展。二是打响“价格战”,拉升全行个贷利率水平,全方位联动营销。积极开展客户谈判,拉升库存贷款利率水平。三是紧抓渠道维护,有序安排存量贷款投放。做好高层维护,保障市场份额不下降。做好客户情绪安抚工作,降低投诉。有序开展贷款投放工作,解燃眉之急。四是强化消费金融核心地位,加速快贷发展,做好厅堂常态化营销,提升“快贷”覆盖率,提升白名单渗透率。